“在钢管行业生产能力不足的今天，企业微利或者亏损是不可避免的。行业生产能力不足后，依赖技术变革和管理创意、调整产品结构、提升产品质量，回头精品发展之路已沦为必定。具体来说，钢管企业必须创意商业模式、质量管理模式、成本管理模式和增大新产品研发力度等。
”在日前开会的2016钢管产业发展与应用于大会上，上海钢管行业协会专家委员会主任孙永喜就钢管行业和钢管企业如何转型升级做出上述回应。近忧远虑与良性发展同行2015年，我国的钢管产量为9827万吨，同比快速增长11%，中国的钢管产量占到到世界钢管总产量的58.5%。
其中，2015年全球无缝钢管产量为4144万吨，同比上升14.6%，中国无缝钢管的产量为2858万吨，同比上升9%，产量占到到世界无缝钢管产量的69%。2015年全球焊钢管产量为1.267亿吨，快速增长6%，中国的产量大约为6970万吨，快速增长21%，我国焊钢管产量已占到世界焊钢管产量的55%。“在焊钢管领域，我国生产的普通焊管比例为80%，中国钢管消费市场低端产品仍占到主导地位。”孙永喜回应。
据不几乎统计资料，我国钢管企业大约为3000家，总体生产能力为1.2亿吨。近3年来，无缝钢管的生产能力在大幅上升，焊钢管的生产能力却在大幅递减。
“直缝挖出弧焊管生产能力利用率大约为53%，螺旋挖出弧焊管生产能力利用率大约为54%，高频直缝电阻焊管生产能力利用率大约为72%。这三类焊管生产能力利用率较低，且大部分焊管企业资金链紧绷。
”孙永喜指出，我国钢管行业高端产品产量不足。其中，610高频直缝焊管早已构成20条生产线，JCOE直缝挖出弧焊管早已构成32条生产线，螺旋管二步法早已构成9条生产线。世界上螺旋管二步法机组有30套。
目前，国内早已建成投产的螺旋管二步法的企业就大约占到世界的三分之一。螺旋焊管两步法与一步法工艺比起，具备生产效率高、产品质量好的优势。
按照财务投入产出权重法估计，二步法工厂设备的总耗资是一步法总耗资的5倍~6倍，减少生产能力3倍~4倍，经营成本将居高不下。“由于投资规模大，其生产成本和工厂盈亏平衡点就很高，没一定的生产量做到分母，成本显然降不下来。这一类企业，特别是在是装备仅有进口的厂家，一旦二步法投产，将陷入困境。
”孙永喜同时认为了螺旋管二步法的纠葛之处。我国焊管的总生产能力多达8000万吨，2015实际产量为6970万吨，基本超过产量峰值区平台。
今后的焊管产量将步入上升地下通道，将维持在年均6000万吨左右，其中出口外贸超过10%的水平。另外，我国现有30余条具备世界先进设备水平的连轧管等生产线，其产品皆定位在油井管、锅炉管、管线管等中高端产品上。目前，全世界每年油井管的总消耗量大约为1450万吨，我国年实际消耗油井管大约为350万~400万吨左右，出口油井管大约为250万吨左右，而我国油井管加工能力已远超过1000万吨。近3年来，无缝管行业关停并转的力度较为大，预计2016年会上升8%，最后无缝管产量将维持在2300万吨~2500万吨。
“所以，无缝管行业在正处于良性有序的趋势中。”孙永喜回应。
有经济学家指出，8亿吨粗钢产量是钢铁行业的盈亏平衡点。以此计算出来，8500万吨产量是我国现阶段钢管行业的盈亏平衡点。转型升级战略有路径“投资构成生产能力，生产能力越大，产品价格就越较低，企业的利润就就越较低，这就是投资边际收益递增和企业经营艰难的原因。
在去生产能力和去杠杆的过程中，钢管企业的首要任务是存活下去。”孙永喜指出，去杠杆和去生产能力的过程可能会非常宽，因此，钢管企业要有充份的心理准备。
另外，钢管企业在新的常态下，应当制定转型升级发展战略，寻找存活的路径。孙永喜举例说道，上海申花钢管专心于大桥挟栏杆建设，高强度低碳钢管(护栏专用)的高新技术成果先后应用于在国家各项重点工程中。
上海欠佳方钢管以定坐落于原水供水工程，该公司几乎不具备为各水系统单位获取施工、修理、零星加工管配件、管线修缮等服务能力，5年来，该公司获得可观效益。“这些都是普通的焊管产品，他们在自己所擅长于的领域里茁壮，并享有适合规模的客户，做了完全没竞争对手。”孙永喜指出，一个确实顺利的企业发展战略是挣脱竞争。
在普通产品做淋漓尽致的前提下，必需考虑到产品和技术转型升级的发展方向。比如，拓展焊管产品在核电、深海油气运送、矿浆运送、电力铁塔、海洋平台等市场领域的应用于，扩展管道前向、后向一体化进程和生产、加工产业链的新能源和新材料的新兴产业;自主创新，减缓新产品研发，满足用户的市场需求。根据下游行业发展对焊管产品明确提出的拒绝，研发高强度、高韧性、耐疲惫、耐腐蚀、高精度、减量化等个性化产品。
孙永喜回应，转型升级发展战略还包括产品差异化竞争战略、品质提高战略和系统服务供应商战略。转型升级并不是一定要不断扩大规模，拓展新领域，根据市场变化，大大调整产品结构，提高产品质量，这些都是转型升级的结果。明确到钢管行业，孙永喜明确提出了4个方向。一是做到精钢结构焊管或油气运送焊管。
通过与用户创建战略联盟引进战略投资者，投放技术开发与储备，并与上游企业及研发部门创建战略联盟。二是研发新型管道(不锈钢填充焊管、高强度直缝挖出弧焊管，电站高压主蒸汽管道，工程机械用管等)。
奠定区域市场的地位，通过品质提高、系统服务来提升区域市场的集中度与控制力，尤其是针对未来城镇化发展潜力较为大的地区。三是发展高新技术产品，重新组建研发中心。四是转变营销结构的组织，划小战斗单位。
销售人员从市场(油田、项目、技改等)送回的产品市场需求信息，获取公司高层决策，实行产品研发批量生产，构成职权利结合的研发机制。对于钢管企业转型升级的思路，孙永喜明确提出了6点观点。一是了解钢管传统生产产业的新特点和新的市场需求，新的定位市场和细分市场，构建整体的转型升级。
二是通过钢管技术、人才累积和能力演变，展开技术改造，构建产业的整体转型升级。三是钢管生产型生产服务的投放与伸延，提高附加值，构建转型升级。四是减少投放与消耗，提高环保标准与附加值，构建转型升级。
五是利用战略联盟和大企业同步的“智猪博弈论”效应，构建产业集群内钢管企业整体的转型升级。六是并购OBM企业品牌，提供战略性资产，构建钢管企业的横跨升级。对于如何深化钢管行业的特定技术价值，孙永喜指出，可以专心特定技术，以一项或多项技术承托研发出有多种产品;专心技术专利，深化技术价值，构建产品升级;专心自律品牌与品牌扩展，研发深加工产品，统合产业链条;专心绿色环保与可持续发展理念，持续创意、打破竞争。
“要构建政府力量与企业力量的紧密结合，构成‘政府+企业’来应付自由市场上的单个竞争企业的态势。”孙永喜回应，企业同政府的关系，必需维持“爱情不成婚”的热度。企业要有意识地适应环境政府一系列产业扶持和“调结构，胆转型”的工作拒绝。
“并购重组可以构建脱胎换骨。”钢管企业往往在资本、市场和技术上累积严重不足，管理层文化结构低落，应付危机能力受限。股权改革不做到，一般来说执着意味著有限公司，股权结构单一，导致运营不规范、体现不灵敏，无法应付简单的市场环境，易受外部环境变化而举棋不定和决策犯规。这时，获释股权就是获释风险。
民企获释股权、以小搏大，往往能搏出生机，有前瞻性地主动策划钢管企业的股份制改建，重点探寻资本、技术等要素的统合。杰出的企业通过并购提升它的市场集中度，取得一定的定价能力来改良它的利润率，构建经营状况的恶化。钢管企业可通过并购重组提升其技术含量，不断扩大市场份额。“生产能力不足和产业升级是所有制造业大国都面对共性难题。
今后5年在移往消化油气管线焊管不足生产能力上，对内坚决暂停审核焊管建设性新项目，减产或限产;对外坚决生产能力国际移往。”孙永喜指出，中国钢管企业在实行“回头过来”战略过程中，既可走低端道路，又可回头高端道路。低端道路是通过边际产业向发展中国家移往，以取得资源、合理洗钱、消化不足生产能力和移往碳排放。高端道路是通过优势产业向欧美发达国家蔓延，以取得技术、销售网络、回避“双鼓吹”和主权财富保值电子货币。
这一轮“去生产能力化”不会影响到相当大一大部分的钢管中小企业，但这是行业发展趋势的拒绝。必需要因势利导，顺势而为，转型升级，否则就不会遭市场驳回的。
因此，钢管企业应当在专业化、精细化、特色化、精致化指导思想下，逃跑这3年~5年机遇期，创意企业的商业模式，相结合产业基础、信息、资本、人才等资源优势，以低技术含量、高附加值为特征，专心细分市场，忠诚目标，苦练内功，做到炼做到优，将不会迸发出充沛的生命力和持久力。
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